تقویت مدیریت گروه برای بهبود کیفیت محصول

تقویت مدیریت گروه برای بهبود کیفیت محصول

- گروه بزرگ ماشین‌پردازی کارخانه شعبه ماشین‌پردازی

 

محصول "نتیجه فرآیند" است، نتیجه خوب یا بد است که مستقیماً بر توسعه شرکت تأثیر می گذارد. همه شرکت ها در مدیریت کیفیت همیشه به طور مداوم و مکرر پیشنهاد می شوند: کیفیت رگ حیات شرکت، هسته توسعه است.

 

 

اولاً، ایجاد محصول، رگ حیات آگاهی است. کیفیت محصول خوب نیست، بازاری برای محصول وجود ندارد، بازاری وجود ندارد، شرکت منبع سود را از دست خواهد داد. تیم به شدت چندین نکته کلیدی کنترل کیفیت را درک می کند.

 

1، تولید انبوه از مراحل اولیه هر فرآیند، انجام یک کار خوب از محصول اول، وسط و پایان خود بازرسی و اولین قطعه از کار.

 

2، خطرات ایمنی و کیفیت فرآیند، ارتباط با فرآیند طراحی از قبل، راهنمایی ردیابی فرآیند کارگاه وجود دارد.

 

3، ساختار و فرآیند تغییرات در فرآیند، انجام یک کار خوب در قبل از هر فرآیند توجیه فنی، راهنمایی شخصی و ردیابی.

 

4، تغییرات طراحی در فرآیند، اطلاع رسانی به موقع به مربوطه هر فرآیند، هر فرد، صحنه از نقشه های نامعتبر به اپراتور در دست برخی از پارامترهای داده برای اصلاح و یا نامعتبر ارائه می شود.

 

5، وقوع مهم یا دسته ای از فرآیند بد، برای برخی از مشتریان با پردازش اندازه کنترل دقیق، شاسی فشار بالا در سوراخ نصب پا خطا ظاهر شده است، در حال حاضر تصریح می کند که کار بستن به کار، سوراخ پای شاسی برای اندازه گیری مجدد، و به بازرس برای بازرسی، برای الزامات خاص از قطعات و اجزای باید یک علامت واضح داشته باشد.

 

 

دوم، ایجاد کیفیت آگاهی مشتری است.

 

همه چیز مشتری محور است و ما خود را مشتری و مصرف کننده محصولات خود می دانیم. ما ابتدا محصولات خود را بازرسی خود انجام می دهیم و آنها را به عنوان مشتری می پذیریم. به عنوان نقطه پیشرفت، مشکلات منعکس شده در فرآیند بعدی باید با استنتاج از یک نمونه بررسی و تصحیح شوند. برای مشکلاتی که قابل حل نیستند، ارتباط به موقع با فرآیند طراحی برای پیشنهاد راه حل ها، تنظیم برنامه فرآیند، و ارتباط خوب کلید بهبود کارایی کاری تیم است. در بارگذاری و انتشار کارها خوب کار کنید، مکانیزمی برای جلسات منظم، تبادل کار و اشتراک اطلاعات ایجاد کنید و از ابزارهای ارتباطی مدرن مانند وی چت، گروه QQ و غیره استفاده کنید، برای ارتباط به موقع و انتقال اطلاعات راحت است.

 

 

سوم، بهینه سازی محیط و شرایط کاری.

 

محیط و شرایط کاری مناسب را فراهم کنید و ابزار و تجهیزات کاری لازم را در اختیار اعضای تیم قرار دهید تا از اجرای روان کار اطمینان حاصل کنید.

 

1، این تیم به نیم سال آزمایش منظم ابزار لاستیک ابزار حفاری بازوی راکر نیاز دارد، که معمولاً در کار قالب های حفاری مشکل ساز، تحویل به موقع تکیه گاه سیم برش و تعمیر و نگهداری خود یافت می شود.

 

2، الزامات دستگاه حفاری در هر جایگزینی لنت های ارتفاع مرکزی باید با جدول درصد تنظیم شود و اولین ماشینکاری پایه دستگاه در سکوی خط کشی خودآزمایی شود.

 

3، برای لاستیک ماشین عمودی، کیک ماشین نشسته تایر اندازه گیری به موقع، برای اطمینان از اینکه شکاف مناسب.

 

به پیش. در عین حال به سلامت جسمی و روحی اعضای خود توجه داشته و حمایت و مراقبت های لازم را از آن ها انجام می دهد.

 

موقعیت کاری کارکنانی را که احساس خوبی ندارند به موقع تنظیم کنید. وقتی تیم اضافه کار می کند، ما به خوبی کار تدارکات کادر را انجام می دهیم. تقویت یادگیری کسب و کار، بهبود آگاهی کیفیت و سطح عملیات، به منظور انطباق با توسعه مستمر شرکت. به طور مداوم کارگران چند استعدادی را پرورش دهید و کاوش کنید، تحرک کارکنان تیم نسبتاً بزرگ است، هنگامی که موقعیت کارکنان خالی است، می تواند موقعیت کاری را به موقع تنظیم کند تا از پیشرفت و کیفیت محصول اطمینان حاصل شود.

 

1. تقویت مدیریت تیم: تقویت عملکرد مدیریتی رهبر تیم، بهبود مسئولیت و اجرای اعضای تیم. از طریق تقویت مدیریت در محل، رعایت دقیق نظم و انضباط فرآیند، اجرای سیستم های مختلف نگهداری تجهیزات و سایر اقدامات برای اطمینان از ثبات و کارایی فرآیند تولید.

 

2، بهبود مهارت های کارکنان: تقویت آموزش مهارت های کارکنان، بهبود سطح کسب و کار کارکنان و کیفیت فنی، به طوری که کارکنان می توانند بهتر با نیازهای شغلی، عملکرد ماهرانه تجهیزات، کاهش حوادث تولید، بهبود بهره وری تولید سازگار شوند.

 

3، ترویج کار تیمی: از طریق ایجاد یک مکانیسم کار تیمی خوب، تقویت ارتباطات و همکاری بین اعضای تیم، برای تشکیل فضای کمک متقابل و پیشرفت مشترک. برای انجام رقابت کاری، پیشنهادهای منطقی و سایر فعالیت ها برای تحریک شور و خلاقیت کارکنان و ترویج افزایش کارایی تولید.

 

4. تقویت مدیریت مستقل تیم: اعضای تیم را تشویق کنید تا در مدیریت تیم شرکت کنند و به اشتیاق و ابتکار کارکنان بپردازید. با انجام فعالیت‌های گروهی و اجرای باز بودن امور گروهی، می‌توانیم احساس مسئولیت، هویت و احساس تعلق کارکنان را تقویت کنیم، شور و نشاط و خلاقیت آنها را برانگیخته و بازده تولید را بهبود بخشیم.

 

5، تقویت مدیریت سایت: به شدت از نظم و انضباط فرآیند و قوانین و مقررات ایمنی تولید پیروی کنید، اجرای سیستم تعمیر و نگهداری تجهیزات، سایت تولید را تمیز و منظم نگه دارید. این امر به بهبود راندمان تولید و کیفیت محصول، کاهش وقوع حوادث کمک می کند.

 

با اقدامات فوق، کیفیت کار و کارایی کل گروه بهبود یافته و هدف ارتقاء کیفیت و کارایی محقق شده است. تیم سازی به طور قابل توجهی کارایی تولید شرکت را بهبود بخشیده و رقابت پذیری شرکت را در بازار افزایش داده است. در عین حال، تیم سازی همچنین همکاری و انسجام تیمی را در بین کارکنان تقویت می کند و باعث توسعه کلی شرکت می شود.